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身先士卒 处变不慌 在困难和危险面前发挥关键作用

浏览量:430 作者: 来源:集团工会办公室 时间:2013-06-01 【字号:

——记美高梅对外公司高依

 

高依,201012月派赴马里新糖联项目现场,担任现场代表职务,全面负责马里新糖联项目现场的工作。两年多来,在高依同志的带领下,新糖联项目各参建单位通过不懈的努力,工业部分实现了一次性投料试车成功,农业部分取得阶段性成果,较为出色地完成了工作任务。

马里新糖联项目的规模和复杂性对于美高梅对外公司来讲是空前的。该项目涵盖工业、农业及集中供电三个主要组成部分,加之项目采用工、农业切割分包给两家集团内公司的模式,涉及单位多、接口协调复杂,无论是项目规模、建设周期还是其商务及技术上的复杂性,对我公司而言都是前所未有的,对现场工作有着相当高的要求。作为总包单位的现场负责人,高依同志面对的情况是极为复杂和困难的。面对这项艰巨的任务,高依同时发挥以往工作经验,虚心学习,勤于思考,大胆管理,以身作则,迎难而上。致力于现场商务、施工管理工作,协调化解各种矛盾、推动项目实施。针对新糖联项目由业主至分包商各参建单位多、关系较为复杂的特点,采取了灵活多变执行项目的思路,致力于在各单位之间的协调、沟通,力保项目得以顺利进行。针对自身项目部以较少人员管理工农业及集中供电三个子项目的情况,充分发挥项目部每个成员的能动性,灵活调配、合理使用、强化责任感,有效地实现了三个子项目协调管理、互相促进的局面。

马里新糖联项目自20109月现场动工,至20123月份,工业部分完成了主要车间大部分设备的单机调试。后因3月下旬马里发生政变人员撤离马里,至8月份人员返回现场,逐步恢复工作。经过现场各单位的努力,于201211月初开始进行投料试车,并于117日下线第一袋白糖,一次性投料试车成功,并于1112圆满举行了马里新糖联项目投料生产仪式。本项目工业现场建设周期25个月,开创了海外同类项目的新纪录。在国内同类型项目建设周期上亦属领先。

农业部分,截止目前实现了3360公顷蔗田的开垦及灌溉设备和渠系道路的施工,并完成了56公里农业高压输变电工程的施工,实现了约4000公顷蔗田灌溉用电通电。

马里新糖联项目工农业部分在动工两年来取得这些成绩,与作为项目总承包商现场负责人的高依同志的努力和奉献有着直接和密不可分的关系。正是以高依同志为首的马里新糖联项目现场团队两年来的辛勤工作,创造了这些成果。

除了项目现场的艰苦工作,新糖联项目还经历了马里两次政局动荡和战争的考验。

2012321,马里发生政变,20131月,马里再次爆发战争,武装分子进攻至距离新糖联项目现场80公里的地区并与政府军激烈交火,新糖联项目现场面临极大的安全危险。在这两次紧急情况下,高依同志作为公司驻马里应急领导小组的副组长,很好地协助公司领导部署和执行应急预案。同时,作为总包单位的负责人,通过对各分包单位做深入的思想工作,避免了混乱的发生;并以公司和国家利益为第一,通过以身作则,所领导的项目组全员坚守岗位,为新糖联项目的稳定起到了带头模范作用。在危险的处境中,高依同志充分发挥了一名共产党员意志坚定、身先士卒、迎难而上、不惧危难的精神,经受住了困难和危险的考验,确保了新糖联项目现场400余人全体人员安全、国家财产未受损失。

两年多来,高依同志在马里新糖联项目的工作中做出了较大贡献,付出了艰辛的劳动、经受住了多次危机的考验。高依同志的身上体现着一代一代美高梅人勤奋务实、艰苦奋斗的精神。

 

 

 

 

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