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集团公司优秀共产党员风采

浏览量:203 作者: 来源: 时间:2017-03-28 【字号:

——长沙长泰公司优秀共产党员吴又敏同志

吴又敏,生于1980年2月,大学本科,2002年7月毕业后入职长泰公司,现任长泰公司项目管理部部长,负责公司所有项目的组织实施。他先后5次被上级党委或公司党委授予“优秀共产党员”称号,先后3次获得公司最高荣誉“先进生产者奖”,并曾获评公司“培养新人专项奖”。

长沙长泰智能装备有限公司是美高梅集团的直属企业,主要业务为智能制造成套装备的研发、制造、销售与服务。长泰公司作为一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业,以技术创新为先导,以产业化为手段,涵盖的领域逐步扩大,公司业绩不断攀升。公司具有多项自主知识产权的产品,创造了多项国内第一,提高了现代化生产车间的智能装备水平。公司以振兴民族工业为己任,承担的是责任,营销的是品牌,公司正积极响应国家智能制造战略规划,致力于全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平,为推动我国制造模式从中国制造向中国智造转变贡献力量。吴又敏同志作为长泰公司较早一批年轻骨干员工,见证了公司的发展,并作出了重大贡献。

一、刻苦钻研,严谨负责,从我做起当好表率

1.他刻苦钻研业务,根据工作需要,熟练掌握岗位技能,不断提高能力素质,适应不同岗位的要求,成为促进企业科学发展的骨干力量。在进入公司早期,作为主要设计骨干,参加了全自动令纸包装机、半自动纸卷包装机、液压在线轴向拉伸膜包装机等大型设备的开发,以上产品均获得成功并取得了相应国家专利。另外,作为参与者,还参加了完成工段纸卷输送系统、双工位纸卷包装机、平板纸包装机的开发设计,公司目前生产的很多设备都留下了他辛勤的汗水。这些产品,为公司带来了较好的经济效益,同时也产生了良好的社会效益。2.他以一种矢志不渝的精神,坚持不懈地抓好和深化项目质量工作。项目管理工作贯穿所有产品的设计、制造、安装和售后各个环节,他结合自己在实际工作中遇到的问题,不断地对公司各业务部门进行反馈和总结并督促各部门在项目中落实,使公司产品的标准化程度和综合性价比都有了较大提升,也为公司营造人人重视质量、人人保证质量、人人提升质量的浓厚氛围起到了很好的带头作用。3.他勇于创新,不断超越,使技术和管理在自己身上完美结合,游刃有余。在公司早期摸索项目经理负责制期间,吴又敏同志虽然年轻,但是他勇于挑战自己,一直负责大型项目的工程方案设计和与客户的技术确认,并担任过多个大型工程项目的项目经理(其中大部分是国家重点工程,有些是国际上有影响的大型工程)。他很好地传承了长泰老一辈创业人员认真严谨、敢想敢做的工作作风,并且在项目设计管理过程中一直严谨细致、考虑周到。同时,在项目设计上,他不断对工艺设计的思路、对外提资的表现形式和内容上进行创新,为长泰公司项目输出资料创建了一系列的标准做法,为长泰标准化项目管理作出了重要贡献。

二、年轻有为,科学管理,当好部门领头人

项目管理部作为公司的核心部门,与公司的每一个部门都有着密切的联系,项目类型多,情况杂,每天要面对各种沟通协调,电话、手机时常响个不停,一般员工在工作中难免产生厌倦情绪,作为部长的他深知,员工的阳光心态和向上精神是一切工作的力量源泉。为此,他能一方面时刻做到自重、自省、严格要求自己,来影响员工、鼓励员工。另一方面,他结合自己多年的工作情况,和对公司业务流程的充分掌握以及与客户的沟通经验,不断推进对部门的改革,固化标准化流程,不断制定标准化公司项目管理模板,在部门内大力普及MSonenote、MSproject等各种办公软件,为落实有效沟通和积极、有效工作这一基本理念,不断在管理上付出努力和实现突破。

当部门的架构、团队、业务流程建设基本完成的情况下,作为管理者,吴又敏同志敢做敢当,对部门的管理和引领永不止步。近年在公司大力推行部门绩效改革,将主动权交给部门以激发部门发展潜力的指导思想下,他率先在部门内部进行大胆改革,将项目全过程工作进行岗位分解,员工按量分配。虽然理论很简单,但是面对不同客户,不同产品的变化情况下,要找到一个比较好的衡量方式是该工作开展的最大技术难题。他通过对多项目在合同额、客户对象、产品类型等多维参数进行分析,经过不断摸索,得出了较为理想的项目衡量基数。目前该方式在项目部运行取得了较好效果,同时为公司的绩效改革方面也树立了很好的参照,也为部门下一步全面实施绩效考核管理积累了一定经验。

吴又敏同志高昂的工作热情和干劲,以及优秀的执行力和在部门管理上的不断创新,给公司其他中层领导干部树立了榜样,也给公司员工树立了标杆。在他的严格带领下,项目管理部曾连续3年获评公司年度“先进部门”。

三、亲身实践,热情辅导,培养部门年轻员工

2014年公司将项目部拆分为营销部和项目管理部,新的项目管理部近20名员工,工龄在3年以下的占到7成,其中还有一大半是刚入职半年左右的大学生。而项目管理部的工作涉及项目工艺设计、内部协调、客户沟通、进度管理、项目验收等方方面面。在这样的境况下,如何有序开展部门管理工作,保证公司的业务开展,作为部门的一把手,那份责任的分量可想而知,这也让吴又敏同志对部门的管理和培养年轻员工的思考从未停止过。

为了快速让年轻员工熟悉巩固工作的必备知识,他结合部门每一位员工的特点,将部门工作涉及的各方面知识点或关键点进行划分,然后由对应人员收集整理标准培训材料,部门审核通过后再进行全员培训,确实涉及部门外更专业的知识,再积极与相关技术或业务部门沟通。通过这种方式,最终全年在业务繁忙,培训讲师有限的情况下组织部门依然完成了860人时/(34课时)的部门基础培训和237个问题的案例培训。通过这种方式,也让员工巩固了自身的知识,调动了大家的积极性。

为了让员工从项目管理的理论到实操再有一个提升,2014年,他通过与多家培训机构了解调研,最终确定了一家公司在公司内部开展项目管理内训工作。每个周末,他以身作则带领部门员工几乎一堂不落地完成了60多课时的学习,通过培训老师生动的讲解,让大家了解到项目管理的精神内涵,并强化了员工在公司从事项目管理的决心和内心动力,为公司的长期发展很好地培养了一批职业项目经理。

另外,在部门建设初期,面临员工年轻化,管理干部不足的情况,吴又敏依然在管理上大胆尝试,挑选了一批责任心强,能力相对突出的年轻员工充当部门兼职管理,并且为了不影响日常的业务工作,这些兼职管理人员每人只需要负担部门众多繁杂管理事务中的一小部分。通过这种方式,保证了公司项目运作基本正常、部门各项管理工作得到有效落实,同时也体现了主要员工的价值,稳定了队伍,为部门培养了一批后备的基层管理人员。

十几年来,吴又敏同志时刻牢记自己党员的身份,严格要求自己,在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好地发挥着共产党员的先锋模范作用,以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩,赢得了广大干部职工的普遍好评。吴又敏同志用自己实实在在的努力实现自己的价值,在工作中他没有豪言壮语,但在他心里始终有这样一种精神:自强不息、自我超越。他抱着“工作只有始点,没有终点;没有最好,只有更好”的信念无私奉献,他已成长为长泰公司年轻管理团队中优秀的一员。在今后的工作中,他将继续发扬敢想敢做的精神,迎接新的挑战,不断求新求进步,为公司转型升级贡献自己的力量!

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